Gestion de crise

Prévention des difficultés des Entreprises

Restructuration sociale, Plan de Sauvegarde de l’Emploi – PSE


Bâtir un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, méthode et plan d’action.
Préserver la qualité du dialogue social tout au long du Plan.

  • Préparation de la restructuration
  • Construction, étape par étape, du Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans le respect de la réglementation et définition du calendrier opérationnel du PSE
  • Elaboration du plan de communication vers l’environnement socio-politico-administratif
  • Elaboration du contenu du PSE
  • Engagement des procédures d’information et de consultation obligatoires
  • Mise en œuvre du PSE dans le respect de la règlementation
  • Anticipation des écueils judiciaires du PSE

Mise en œuvre d’une antenne emploi.

>> Consultez notre fiche spéciale Plan de Sauvegarde de l’Emploi – PSE


Stratégie & Gestion sociale

Des tableaux de bord sociaux au pilotage stratégique

  • Disposer d’un véritable outil de diagnostic et d’aide à la décision pour la fonction RH,
  • Savoir passer du diagnostic de situation au plan d’action,
  • Décrypter le climat social à l’aide d’indicateurs pertinents,
  • Renforcer la prise en compte des problématiques RH,
Appréhender les enjeux et objectifs des Tableaux de Bord Sociaux (TBS)
Identifier les tableaux de bord et les indicateurs adaptés aux objectifs recherchés
  • Maîtrise des coûts,
  • Compétences,
  • Relations sociales,
  • Politiques et organisation.
Construire des TBS correspondant aux besoins de l’Entreprise
  • Adapter la méthode aux spécificités des établissements,
  • Associer l’encadrement à toutes les étapes,
  • Utiliser les informations existantes et vérifiables,
  • Intégrer les évolutions réglementaires.
Tableaux de Bord Sociaux, observatoire social
Parvenir à un diagnostic permanent de l’Entreprise
  • Consolidation des informations par la visualisation globale des tableaux de bord existants,
  • Articulation des TBS et de la GPEC, prévention des risques psychosociaux,
  • Préparation des négociations,
  • Analyse des indicateurs et diagnostic d’une situation,
  • Mise en place et suivi d’un plan d’action.


Les systèmes de rémunération : construction et pilotage

  • Comparer les systèmes de rémunération existants: objectifs, avantages et limites,
  • Choisir et mettre en place des dispositifs adaptés à la situation de l’Entreprise,
  • Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale,
  • Bien connaître les outils et les méthodes de pilotage des systèmes de rémunération,
  • Intégrer les contraintes légales, conventionnelles, managériales dans la stratégie de rémunération.


Epargne salariale : choix des dispositifs et négociation

  • Inventorier les différents dispositifs d’épargne salariale,
  • Choisir le ou les dispositifs les plus adaptés à l’Entreprise,
  • Maîtriser la gestion des dispositifs choisis,
  • Savoir conduire la négociation des accords,
  • Optimiser les charges sociales et fiscales de l’Entreprise,
  • Gérer l’épargne salariale et les liens avec l’actionnariat salarié.